ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਰੈਸਨੈਸ ਕੀਪਰ ਨੇ ਇੱਕ ਲਾਂਚ ਕਾਨਫਰੰਸ ਕੀਤੀ

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖਬਰ

ਤਾਜ਼ਗੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਂਚ ਕਾਨਫਰੰਸ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ

ਕੰਪਨੀ ਕਾਨਫਰੰਸ

27 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ, ਫਰੈਸ਼ਨ ਕੀਪਰ ਨੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ।ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਮੋਲਡ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।

ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਮੋਲਡਿੰਗ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਮਾਸਟਰ ਪੂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੁਆਰਾ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ 14 ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਮਾਸਿਕ ਸਕੋਰਿੰਗ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਆਮ ਵਰਣਨ ਦਿੱਤਾ।ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੈ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਵਪਾਰਕ ਵੰਡ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ "ਤਿੰਨ ਦਿਲਾਂ" ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ, ਨੇਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ , ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਲਗਨ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦਾ ਭਰੋਸਾ.

ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਫੌਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਕਸਾਰ ਸੋਚ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਸਮਝ, ਪੂਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ।ਦੂਸਰਾ ਹੈ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਫੈਲਾਅ ਬਣਨ ਦਿਓ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਮਾਹਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਸ਼ਤ ਕਰੋ।ਤੀਸਰਾ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਾਰਜ ਕਾਰਜ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਧੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਇਲਟ ਯੂਨਿਟ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਝੁਕਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ, ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਬੈਂਚਮਾਰਕ.ਚੌਥਾ, ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਇੱਕ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ "ਹਰ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਕੁਝ ਸੁਧਰਦਾ ਹੈ" ਦਾ ਇੱਕ ਲੰਮੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਾਹੌਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਸੁਤੰਤਰ, ਸਵੈ-ਚਾਲਤ, ਸੁਚੇਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਅਤੇ ਆਚਾਰ ਸੰਹਿਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕੇ। .

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਸਹੁੰ ਚੁੱਕ ਸਮਾਰੋਹ ਕੀਤਾ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ।

ਇਸ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਗੂ ਯੋਜਨਾ:

1. ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਲੀਨ ਨਿਰਮਾਣ

6 s ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੇਆਉਟ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਜੇਆਈਟੀ ਪੁੱਲ ਉਤਪਾਦਨ, ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਸੰਤੁਲਨ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਘੱਟ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ, ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ, ਖੜੋਤ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, TPM ਅਤੇ 7 ਵੱਡੇ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ।

2 ਕਮਜ਼ੋਰ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਸਪਲਾਇਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ

3. ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ

ਪੀਐਮਸੀ ਬੇਸਿਕ ਡੇਟਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕੰਟਰੋਲ

4. ਲੀਨ R&D ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਫਾਰਮ, ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੜਾਅ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ, ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਰੀਲੀਜ਼ ਸਮੀਖਿਆ, ਵਿਕਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਟਰੈਕਿੰਗ

5. ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ

ਸਟਾਫ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਪ੍ਰਵਾਹ, ਨਵੀਨਤਾ

6. ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਚਾ ਵਿਘਨ, ਕੇਪੀਆਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਯੋਜਨਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ

ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ

ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਕੀਮ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ

ਉਤਪਾਦ ਮੁੱਲ ਦਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਧੇਰੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੈ।

ਸਾਰੇ ਲਿੰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਜ਼ੂਅਲ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ

ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਵਧੇ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮਾਈ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰਨਓਵਰ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ